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    從工序制成看 Hugo Boss西服品質

    作者: 時間:2009-12-11 04:12:20 點擊:

     目前,雨果·波士旗下有3個品牌:BOSS、HUGO和BALDESSARINI。“我們打破了一般服裝企業按消費者年齡、職業等設計的常規套路,根據不同的生活方式設計。”雨果·波士公司的德國著名服裝設計師拉茲費爾德說。

      Boss品牌的設計定位面向城市白領,分為3種不同顏色的標識,代表不同的生活需要:以正裝為主的黑標系列、以運動休閑裝為主的橙標系列和以戶外功能性服裝為主的綠標系列。Hugo品牌針對“創新者”,設計前衛時尚,并采用新型面料制作服裝。Baldessarini品牌則為高檔精致的西裝系列,針對成功人士,采用優質的面料,制作也為精良。

      據記者觀察,雨果·波士的設計風格建立在歐洲的傳統形象上,帶有濃濃的德國情調。同行的德國服裝雜志主管安德烈博士分析,雨果·波士服裝的3個品牌都有Hugo Boss前標識,只要提到其中任何一個品牌,人們自然會想到公司的其他產品,而且,還能提高手表、領帶、香水等系列產品的收入。

      針對中國的服裝設計,拉茲費爾德提了幾點意見。他認為,中國服裝設計師由于過多地想表達“展示”意識,顯得過于外露,反而缺少一種“看不見的美”。拉茲費爾德說,只要中國服裝業界結合五千年的文化底蘊,作為服飾文化的主導,就一定能成為世界服飾文化的中心。

    銷售 寧遭損失也不愿降級

      經過10多次檢驗,雨果·波士服裝才會終面向銷售商。如今,公司在100多個國家開設有550多家專賣店,還被評為時裝領域“信任品牌”。

      車間 上衣口袋需20道工序

      在尼勒斯博士的陪同下,記者首先來到面料部,很快就被各種新面料所吸引。技術員向記者介紹了一種利用納米技術處理過的服裝面料,這種面料具備自清潔、舒適性等特殊功能。而旁邊的免熨面料,不僅具有抗皺能力,還有“記憶”耐久性、綠色環保、保暖性好等功能。

      這些面料都出自雨果·波士公司的面料實驗室。尼勒斯博士說,公司堅持把5%的年銷售所得投入技術開發,至今已經有近1000項專利。比如,有消費者反映,吸煙者衣服上有難聞的氣味,公司研究機構就開發出專門面料,讓煙味自然消失;一般正裝穿起來會有比較“硬”的感覺,公司就開發出成衣3層技術,外、中和里層用不同材料制作;此外,雜化纖維、導電纖維等新型纖維也成為研究主題。

      在生產車間,記者聽不到隆隆的機器聲,也見不到國內服裝企業里一排排工人踩縫紉機的情景。據尼勒斯博士介紹,目前,德國總部只留下重要的部門,而縫紉等基礎工序已經外包給東歐企業。

      記者看到,雨果·波士公司的西服樣板中心和CAD系統,可使樣板排料圖到2毫米內,還有比造原子彈精密度更高的德國縫紉機等設備。“所以,專業服裝工藝師在這里被看成是產品開發、生產過程中的靈魂人物。”

      高級工藝師舒爾茲告訴記者,一套Boss西裝要經過制版、納襯、裁剪等300多道工序才能制成。其中30至40道工序是基本,也是重要的,西服工藝的優劣也在于此。制作一件西服需要一周時間,僅上衣口袋一道工序就要分20多個步驟。記者拿起一套穿在身上,雖然面料就重達1.5公斤左右,但感覺就像穿一件襯衣一樣輕盈。


    在談到銷售經驗時,公司銷售專家桂多博士表示,“急功近利只會造成品牌的短命,品牌不可能靠廣告創造。”所以,他們向全世界消費者銷售雨果·波士的服飾文化。比如,在歐洲的各大面料展、服裝展中,大力推廣公司品牌文化,進而制造流行,并及時將產品從一些不適于新流行形象的零售商那里撤出來,寧可遭受損失也不愿使品牌降級。

      桂多博士說,去年是雨果·波士公司的又一個發展年,當其他公司都在減員時,他們的員工卻增加了1000多人。女裝曾經是波士公司的老大難,但3年來卻以每年40%的增長率發展。目前,來自歐洲國家的業務收入占總收入的72%。“相信幾年后其他地區的比例會提高到50%。”尼勒斯博士說。

      中國 是“對手”更是“大顧客”

      在德國銷售的服裝中,每4件就有1件是中國制造。那么,雨果·波士公司是否把中國服裝企業當作競爭對手呢?

      “中國既是競爭對手,更是重要的顧客。”公司董事長布魯諾·薩爾茨自信地說,“中國市場一直是我們全球戰略中令人鼓舞的一部分。我們的時裝在中國極受歡迎,在上海、北京、廣州等30個主要城市中,雨果·波士已擁有近60家專賣店,四年后就會超過100家。不久,中國就將超過日本而成為雨果·波士時裝出口的第二大目的地國。”

      薩爾茨還指出,歐盟對中國紡織品出口設限,不利于共同發展。包括雨果·波士在內的服裝公司進口中國質優價廉的紗線、面料,做成服裝出口到中國,這是國際分工的需要。中國早已形成了一條成熟的生產供應鏈,擁有龐大的熟練工人群體。而且,中國本身就是原料出產國,可以做到產銷一條龍的快速生產與品質控制。

      薩爾茨認為,針對來自中國服裝業的競爭,外國公司應該通過提高產品質量、開發新產品以及在國外設廠等手段進行結構調整。

      雨果·波士是在創造服裝

      雨果·波士(Hugo Boss)源于德國,是目前世界知名的西裝生產和銷售商之一。旗下有3個品牌系列:Boss、Hugo和Baldessarini。

      1923年,雨果·波士在德國斯圖加特以南30多公里一個叫梅青根的小鎮上,用自己的名字創立了雨果·波士制衣品牌。早期主要以生產雨衣、工作服和制服為主。上世紀60年代,開始推出高級成衣,并受法國品牌皮爾·卡丹的啟發,針對德國中產階層白領,生產價格適中的服裝,獲得市場肯定,知名度擴大到整個歐洲。

      1972年,雨果·波士涉足高檔時裝界。

      雨果·波士的設計內斂典雅,沒有矯情的細節和多余的配飾,質地和做工一流。如今,公司已由一家小家族公司發展成國際服裝業巨頭,在全世界100多個國家和地區開設專賣店,還開發了女裝、眼鏡、香水、手表、鞋類和皮具等產品。

      歐洲服裝業各有“看家本領”

      同樣一件西服,歐洲品牌的價格要高出20余倍。歐洲高端服裝企業的自信來自哪里?德國服裝研究中心專家特普菲爾教授向記者介紹了歐洲服裝業的“看家本領”。

      近年來,德國紡織企業通過業務調整和增加研發,已成為高科技紡織品領域的領頭羊。由于搶占了市場空間,因而受全球服裝業不景氣的沖擊較小,成為歐洲服裝業成功的典范。

      同樣,法國、西班牙等國也奮起創新,很多企業不僅生產抗皺西服、抗寒和絕熱纖維等服裝,還生產醫用織物、消防服、道路和房屋保護層、汽車和飛機座椅等產品。在傳統面料服裝大量縮減的情況下,通過創新面料力挽狂瀾。

      北歐服裝業走的卻是另外一條路。他們擁有紡織服裝公司、品牌營銷公司及品牌零售公司3類公司模式,然后以外包或通過外部采購的方式,進行全套生產或貼牌生產。

      東歐服裝業則得益于低廉的工資和熟練的技術工人,有“歐洲的縫紉車間”之稱。此外,俄羅斯已成為不少西歐服裝企業爭相開拓的市場,原因是俄羅斯人會花收入的1/3購買衣服,而西歐人只花10%左右

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